1.制訂計劃 計劃是任何經濟管理工作的首要職能;是一切現代化大生產的共同特點;是各項工作的指南;是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。 車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項...
2.組織指揮 組織指揮,是執行其他管理職能不可缺少的前提,是完成車間計劃,保證生產,使之發展平衡,并進行調整的重要一環。 車間組織指揮的職能:一是根據車間的目標,建立、完善管理組織和作業組織,如管理...
3.監督控制 監督就是對各種管理制度的執行,計劃的實施,上級指令的貫徹過程進行檢查、督促,使之付諸實現的管理活動�？刂凭褪窃趫绦杏媱澓瓦M行各項生產經營活動過程中,把實際執行情況同既定的目標、計劃、標準...
4.生產服務 由于車間是直接組織生產的單位,因此生產服務作為車間管理的一項職能是十分必要的。 生產服務的內容:一是技術指導,在生產過程中,要經常幫助職工解決技術上的難題,包括改進工藝過程、設備的改造和...
5.激勵士氣 企業經營效果的好壞,其基礎在于車間生產現場職工的士氣。因為,在一定條件下,人是起決定性作用的因素,而車間負有直接激勵職工士氣的職責。激勵士氣,就是通過各種方法,調動職工的積極性和創造性
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